Bruno Tassi

Ujednolicenie i automatyzacja procesów w każdym oddziale Bruno Tassi


Profil klienta

Grupa Bruno Tassi to największy ogólnopolski dystrybutor mięsa, wędlin i drobiu. W skład Grupy wchodzą 4 spółki powiązane kapitałowo. Firma posiada 22 hurtownie w 20 miastach na terenie całej Polski. W Grupie pracuje ok 1000 osób. Bruno Tassi posiada wyspecjalizowany tabor 350 samochodów – chłodni, którymi rozwozi towar do klientów. W centrach dystrybucyjnych Spółki klienci mogą także zrealizować zakupy osobiście, w formie cash & carry. Obroty Bruno Tassi w 2009 roku wyniosły prawie 1 mld zł.

Potrzeba klienta

Bruno Tassi miał 4 główne powody, dla których zaangażował Logisys:

  • wprowadzenie jednakowych standardów pracy we wszystkich oddziałach,
  • wyeliminowanie z obiegu papierowych dokumentów,
  • usprawnienie procesów (przyjęcia towaru, kompletacji pod zamówienia, inwentaryzacji),
  • przyspieszenie obsługi klientów robiących zakupy osobiście w oddziałach Bruno Tassi (w systemie cash & carry).

Rozwiązanie Logisys

Logisys zaproponował firmie Bruno Tassi wykorzystanie Platformy Agilero zintegrowanej z systemem SAP działającej w środowisku rozproszonym (serwer centralny + wiele oddziałów z urządzeniami). Koncepcja ta zawierała zintegrowanie:

  • sieci radiowej,
  • sprzętu (wagi, drukarki),
  • systemu Agilero.

Rozwiązanie Logisys pozwoliło na wykorzystanie istniejącej infrastruktury sprzętowej.

Osiągnięte efekty

W efekcie działań Logisys udało się spełnić główne potrzeby Klienta, mi.in. znacznie skrócić czas robienia zakupów przez klientów w centrach dystrybucyjnych Bruno Tassi. Ponadto efektem współpracy jest:

  • centralne zarządzanie pracą ludzi we wszystkich oddziałach (docelowo integracja 22 oddziałów),
  • zintegrowanie sprzętu z aplikacją mobilną, na której pracują magazynierzy (odczyt wagi oraz drukowanie etykiet dostępne z poziomu aplikacji, na której pracują magazynierzy),
  • zaplanowana integracja około 400 urządzeń (wag, drukarek i terminali),
  • szereg udogodnień dla pracowników, wynikających z pracy online, np.: weryfikacja asortymentu, podpowiedzi systemu etc.,
  • minimalizacja ryzyka wynikająca ze zmniejszenia możliwości popełnienia błędów przez pracowników.

[© Logisys 2011; zdjęcia ©Bruno Tassi]

Case study Nadzór wdrożenia infrastruktury logistycznej
w Bruno Tassi

Nadzór wdrożenia infrastruktury logistycznej