Nadzór reorganizacji magazynu, produkcji
Cel usługi
- Kontrola i zarządzanie procesem zmiany od uruchomienia projektu do jego zakończenia
- Zagwarantowanie kompetencji do zarządzania / nadzorowania projektu
Opis usługi
Wdrożenie zmian w logistyce firmy jest obarczone wieloma ryzykami skutkującymi opóźnieniem, przekroczeniem budżetu lub niespełnieniem oczekiwań. Wsparcie w postaci nadzoru projektowego, zarządzania projektem albo w formie interim management'u ma na celu zapewnienie sukcesu projektowi wdrożeniowemu.
Logisys dostarcza firmom kompetencje i czas osób doświadczonych w zarządzaniu tego typu projektami. Realizacja usługi uwzględnia takie narzędzia, jak telekonferencje, weryfikacja dokumentów, nadzór harmonogramu, monitorowanie ryzyk, odbiory od dostawców w imieniu klienta czy raportowanie do zarządu.
Kiedy zamówić?
Firma decyduje się na istotną zmianę w organizacji swojej logistyki magazynowej, dystrybucyjnej i/lub produkcyjnej (uruchomienie nowego magazynu, hali, zmiana, przeprowadzka, podjęcie współpracy z operatorem - outsourcing, insourcing, wydzielenie spółki realizującej część procesu, zakup lub przejęcie innej firmy).
Korzyści
- Bezpieczeństwo procesu zmiany
- Minimalizacja ryzyka upadku projektu, opóźnienia, „zawału logistycznego”
- Minimalizacja ryzyka przekroczenia terminu i budżetu
- Przygotowanie organizacji na zmianę poprzez przeprowadzenie warsztatów i szkoleń dla pracowników
Odbiorcy
Firmy dystrybucyjne, produkcyjne, usługowe i handlowe, które podjęły decyzję o wdrożeniu poważnej zmiany w logistyce magazynowej i/lub produkcyjnej (np. uruchomienie nowej hali, przeprowadzka, rozbudowa, lokalizacja, podjęcie współpracy z operatorem, zmiana operatora, etc.); firmy małe i średniej wielkości, rzadziej duże.
