Zakup, wdrożenie i uruchomienie systemu IT jest obarczone wieloma ryzykami skutkującymi opóźnieniem, przekroczeniem budżetu lub niespełnieniem oczekiwań. Wsparcie w postaci nadzoru projektowego, zarządzania projektem albo w formie interim management'u ma na celu zapewnienie sukcesu projektowi wdrożeniowemu.
Podstawowym aspektem wdrożenia systemu magazynowego WMS lub WES jest dobór właściwego rozwiązania do istniejących potrzeb. W zależności od etapu na jakim znajduje się projekt realizowane są działania obejmujące opracowanie koncepcji zastosowania systemu, analiza opłacalności, wybór rozwiązania, analiza przedwdrożeniowa, negocjacje z dostawcami, nadzór nad realizacją umowy i koordynacja wdrożenia.
Logisys dostarcza firmom kompetencje i czas osób doświadczonych w zarządzaniu tego typu projektami, niezależnych od dostawców systemów.
Firmy dystrybucyjne, produkcyjne, usługowe i handlowe, które podjęły decyzję o wdrożeniu systemu magazynowego; firmy małe i średniej wielkości, rzadziej duże.