Kompleksowy audyt i reorganizacja logistyki przedsiębiorstwa
Profil klienta
Firma Variant S.A. powstała w 1991 roku. Obecnie jest jednym z największych w Polsce dystrybutorów kosmetyków, akcesoriów i szyb samochodowych oraz olejów silnikowych. Obrót firmy to około 60 mln zł. Firma zatrudnia ponad 150 osób, posiada 2 hale produkcyjne oraz 3 hale magazynowe o łącznej powierzchni 9 000 m2.
Potrzeba klienta
- Potrzeba kompletnego audytu i reorganizacji logistyki w firmie
- Uczynienie z logistyki przewagi konkurencyjnej firmy
- Redukcja kosztów logistycznych i reorganizacja działu logistyki
Wyniki audytu
- Reorganizacja działu logistyki, scalenie kilku działów odpowiedzialnych za procesy logistyczne, oddelegowanie części kompetencji product managerów do działu zakupów jako osobnej organizacji w dziale logistyki
- Zmiana organizacji magazynów: scalenie powierzchni magazynowej, rozważenie budowy nowego magazynu – porównanie kosztów budowy przy wykorzystaniu różnych technologii, podjęcie decyzji
- Wprowadzenie zmiany w zarządzaniu logistyką – wprowadzenie jednoznacznie określonej funkcji dyrektora logistyki, zmiana sposobów raportowania i śledzenia głównych wskaźników wydajności logistycznej
- Likwidacja zalegających zapasów, obniżenie średnich stanów magazynowych
Osiągnięte efekty
- Uwolnienie powierzchni magazynowej (około 2 tyś m2)
- Likwidacja zamiejscowych oddziałów obsługi klienta – redukcja etatów
- Obniżenie średnich stanów magazynowych
- Zmniejszenie kosztów transportu
Efekty osiągnięto poprzez:
- powołanie dyrektora logistyki (w wyniku wewnętrznej rekrutacji)
- stworzenie działu logistyki w lokalizacji, w której znajdują się magazyny spółki (poprzez scalenie różnych działów)
- reorganizację powierzchni magazynowej
- likwidację towarów zalegających na magazynie
- likwidację transportu własnego
[© Logisys, zdjęcie © Variant]
